计划背景：

　　集团推出在环保领域T-EPC模式、医药化工领域EPC模式。

　　计划目的：

　　建立T-EPC、EPC项目智慧有机体，为T-EPC、EPC模式打造全员定位准确、快速响应、权责明晰的系统，让集团每位员工精确定位自己在T-EPC、EPC模式中处于什么环节，应有的权利和责任。

　　计划命名：

　　本计划由集团医药化工工程设计公司副总经理杜阳首先提出，因此以杜阳的名字命名。

　　计划措施：

　　全员培训，深度交流。通过聘请内、外部专家老师进行内部培训，参加外部培训，专业轮岗制度，对已承接的T-EPC、EPC项目案例逐个解析总结，EPC大纲编制解读等措施，使每位员工明白应该做什么比正在做什么更重要。

　　计划解读：

　　基于市场环境发生的改变，T-EPC、EPC模式完全有市场需求。集团经过一段时间T-EPC、EPC的项目实施，充分发挥T-EPC、EPC模式优势已势在必行。T-EPC、EPC强调整体优化的能力，是一个有机的紧密整合系统工程。通过强调和发挥广义的设计在整个项目建设过程中的主导作用，强化工程施工的放大及在过程中反馈优化、采购及施工前移、设计下沉，从而形成一个建设过程的全生命周期。

　　与集团传统项目管理模式相比，T-EPC、EPC项目对集团在合同权利责任、项目人员构成、关键节点构成、后方资源的支持、项目验收指标等维度上提出了更高的要求。

　　T-EPC、EPC项目的每个参与者必须具有全局视野和延伸思考能力，工作思路必须立足于项目管理全过程，确保人员、资金、物资、信息必须快速响应、科学配置、高效流通。

　　负责人：

　　总 负 责：刘　松　集团副董事长

　　具体执行：刘金涛    集团董事、常务副总裁

　　　　　　　乔　欣　集团财务部常务副部长